起重機銷售商運作執著于短平快，還是長久經營部分惠州起重機銷售商的負責人，執著于的就是短平快，哪個行業掙錢就做什么，怎么樣掙錢就怎么樣來，熱點在哪里，他去哪里。

在這樣子的起重機銷售商里，獨自想獲得長足的進步，是有些困難的。除此之外，在執著于短平快的觀點促進下，這間銷售商辦事的做法里，很少會注重體系確立、實力積累、質感提高，也不怎么愿意在管理這一塊進行提高。

在用人這一塊，更是變成了可以就馬上用，不行就當即裁掉，不怎么珍惜員工和管理員工，也更加不愿意去提拔人力。

負責人沒那個耐性，也沒那份心力。故此，在惠州起重機銷售商的制度精神文化確立和進行運作這一塊，勢必是短板，給不了你太多的技術。而那一些執著于長久經營的銷售商，相對而言，更加注重惠州起重機銷售商體系制度的積累和健全，會在追求利潤和管理提高的同時，還會得到品質，除此之外，經常有些注重人力的提拔，愿意為員工的成長實施投資。

這樣子，銷售商在成長的同時，員工也會隨著成長，能學習一些可長久幫助自己成長的技術。倘若人品好的話，你還可能隨著銷售商從無到有，創建起一些制度，在獲得贏利回報的同時，還可以獲得一些更加深入和充分的管理知識。

倘若惠州起重機銷售商能進行成長，真的做大做強的話，你可能就會得到更加好的顯現舞臺，即使失敗了，你也會得到一段相對而言，齊全的歷練和成長。